我們的愿景：

我們創(chuàng )造和諧卓越的“景”，
我們只上數一數二的“峰”。

 
我們的客戶(hù)理念：

景峰醫藥，不僅僅提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品……

 
企業(yè)使命：

“專(zhuān)注醫藥健康，創(chuàng )造生命價(jià)值！”

1. 我們不僅僅為人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并以一顆誠摯服務(wù)的心，為人們的健康奉獻最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2. 我們悉心滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為股東、合作伙伴提供持續穩定增長(cháng)的價(jià)值回報。

3. 我們不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和知識，持續提高和發(fā)揮員工的能力，讓他們更快樂(lè )的工作，更美好的生活。

4. 我們保證完成每年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)、盈利目標。

 
企業(yè)的核心價(jià)值：

1. 創(chuàng )造價(jià)值：公司關(guān)注員工在公司平臺上為自己、為公司、為社會(huì )創(chuàng )造了多少價(jià)值，尤其是為自己創(chuàng )造了多少價(jià)值；每一位員工的工作行為都應以創(chuàng )造價(jià)值為最終目的。

2. 團隊精神：這里指的團隊是互助互利，為統一目標和標準而堅毅奮斗的2人以上的集合；每一位同仁都要充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，要以團隊的利益和榮譽(yù)為先，都要以達成團隊目標為首要任務(wù)。

3. 股東利益：股東利益第一位；以一系列的管理制度、管理方法、來(lái)達成股東利益，最大化和員工福利之間的最大平衡。

4. 追求效率：通過(guò)快速有效行動(dòng)，達成贏(yíng)得定單、贏(yíng)得客戶(hù)對服務(wù)滿(mǎn)意、贏(yíng)得市場(chǎng)先機、贏(yíng)得最低成本下產(chǎn)生的最大勞動(dòng)生產(chǎn)率；我們反對沒(méi)有結果的效率行為。

 
企業(yè)的核心競爭力：

1. 產(chǎn)品品牌優(yōu)勢：以產(chǎn)品品質(zhì)支撐產(chǎn)品品牌：以學(xué)術(shù)推廣塑造產(chǎn)品品牌；以對社會(huì )責任履行，對客戶(hù)不斷提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌。

2. 團隊優(yōu)勢：關(guān)鍵技術(shù)人員團隊、關(guān)鍵管理人員團隊、關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)團隊

3. 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢：完全可控的終端、渠道。

4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度優(yōu)勢：不僅僅為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并以完全而誠摯的心為客戶(hù)提供最優(yōu)的服務(wù)。

 
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：

1. 客戶(hù)導向：以主動(dòng)的態(tài)度不斷地提供滿(mǎn)足和超越客戶(hù)需求的服務(wù)；用服務(wù)創(chuàng )造產(chǎn)品的附加值，來(lái)獲得客戶(hù)對我們的忠誠；我們的一切行為，所有業(yè)務(wù)流程、創(chuàng )新等都是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導向而進(jìn)行。

2. 執行導向：我們強調執行！做任何事之前，我們強調充分討論，這種討論是無(wú)界限的，沒(méi)有職位、部門(mén)的障礙。同時(shí)，這些討論必須產(chǎn)生結果，并且立即付諸行動(dòng)想法可以有所保留，但執行絕不打折扣！

3. 結果導向：客戶(hù)化-即必須是有價(jià)值的勞動(dòng)產(chǎn)品，客戶(hù)要的，才是結果；可量化-因為可量化，才可交換，交換價(jià)值的大小完全取決于客戶(hù)為此愿意付多少錢(qián)；成果化-只交換結果，不交換過(guò)程。在公司不允許出現“沒(méi)有功勞還有苦勞”的思想，沒(méi)有功勞就是沒(méi)有達成結果。

 
我們的質(zhì)量理念：

1. 以質(zhì)量為中心、樹(shù)立全員全面質(zhì)量管理意識。

2. 以保護終端患者為目標，開(kāi)展基于風(fēng)險預防為主的質(zhì)量管理活動(dòng)。

3. 遵循質(zhì)量源于設計，強化過(guò)程管理。

4. 關(guān)注終端反饋，致力持續改進(jìn)。

5. 平等互惠的供方合作。

 
我們的人才理念：

以人才為本，崇尚技術(shù)。

認可公司文化的前提下，掌握過(guò)硬技術(shù)、擁有聰慧的思想、豐富的經(jīng)驗、敏銳的行動(dòng)的員工都是人才。公司發(fā)展的根本在于公司擁有這些人才。公司對員工的培養計劃、激勵方案、薪酬設計等各方面都會(huì )對這些人才有所側重。公司的發(fā)展是依靠先進(jìn)的技術(shù)來(lái)支撐的。生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)技巧及所有支持體系的工作技能，都是公司認可的技術(shù)。如果你有過(guò)硬的技術(shù)，并切實(shí)將你的技術(shù)轉化為生產(chǎn)力、轉化為有價(jià)值的工作結果，公司將會(huì )大力激勵你的這種行為，并且鼓勵所有員工都不斷提升自己的技術(shù)水平。技術(shù)過(guò)硬的員工會(huì )在公司獲得更多的機會(huì )，得到更大的尊重！

 
我們的管理理念：

制度第一，總經(jīng)理第二。

管理的第一個(gè)層面是人管人，第二個(gè)層面是制度管人。我們需要“法治”而非“人治”，我們需要科學(xué)管理而非經(jīng)驗管理。公司里的任何人都沒(méi)有不遵守規章制度和工作流程的特權，制度的遵守和執行對所有公司員工都是一致的。我們允許提出方案來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化制度及流程，但是，在改變制度和流程之前，任何人都不能有違反制度和流程的行為，哪怕是對總經(jīng)理也同樣適用。

 
我們的溝通理念：

第一時(shí)間溝通、直接的溝通、平等的溝通、坦率的溝通、對事不對人的溝通。

1. 第一時(shí)間溝通：需要溝通的事件，在事件發(fā)生后的6小時(shí)（當天）之內進(jìn)行溝通。

2. 直接的溝通：除越級外（我們不提倡越級溝通），部門(mén)內和跨部門(mén)的溝通都提倡直接，尤其是問(wèn)題，必須當面指出。不允許將問(wèn)題傳達給第三人，再從第三人的口中轉述，我們把這種認為是抱怨的一種。

3. 平等的溝通：任何人溝通過(guò)程中不得驕人傲物，尊重他人才能最終為人尊重。

4. 坦率的溝通：坦誠的態(tài)度是決定溝通質(zhì)量的第一因素，技巧永遠是第二位。

5. 對事不對人的溝通：我們不反對說(shuō)他人的“壞話(huà)”，但這種“壞話(huà)”一定是針對事情的完善，而絕非針對個(gè)人。達到這一點(diǎn)，必須要使理性戰勝感性，完美的邏輯理性，也是我們區分“對人”還是“對事”的標準。