不忘初心、攜手共進(jìn) 上海景峰制藥首批師傅聘任儀式

 2020年12月16日，“上海景峰首批師傅的聘任儀式”在公司二樓會(huì )議室簡(jiǎn)單而又隆重地舉行。
本次101車(chē)間有6位員工：牛之云、李素清、陳波、張開(kāi)鳳、王玉容、翁澤峰脫穎而出被聘為上海景峰首批師傅。
儀式由人力負責人李強主持，并誠邀生產(chǎn)一部部長(cháng)楊昌盛、生產(chǎn)一部主管戴志琦、袁石泉等領(lǐng)導共同參加并見(jiàn)證這一重要時(shí)刻。

                                                                          圖1：首批師傅聘任儀式合影留念
     企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，特別對于制藥行業(yè)，優(yōu)秀的操作人員更是一筆寶貴的財富。如何培養和保留人才、如何將技術(shù)工藝代代傳承更
是目前很多企業(yè)面臨的難題。上海景峰堅持秉持“以人才為本，崇尚技術(shù)”的理念，不斷尋求和摸索一條屬于自己的人才培養機制，“師
帶徒”由此孕育而生。作為人才培養的一種重要措施，“師帶徒“適用于一線(xiàn)操作人員的培養。目的性強、針對性強、操作性強，只要把
握好方向，就會(huì )取得明顯效果，不僅能有效縮短員工達到勝任標準的時(shí)間，增強員工的歸屬感、穩定性，也有助于師徒雙方產(chǎn)生相互影響、
相互促進(jìn)的作用，同時(shí)還影響和帶動(dòng)周?chē)娜耍?/span>形成良好的積極向上的企業(yè)氛圍。“師帶徒”的關(guān)鍵在于師傅。一個(gè)好的師傅決定了今后
是否有更多技術(shù)過(guò)硬的徒弟出現。如何選拔出優(yōu)秀的師傅成為了重中之重。12月8日，生產(chǎn)一部作為先行部門(mén)，號召員工積極參與，作為
第一批參考人員，他們不僅表現出了對于自身能力的信任，更是彰顯了敢于挑戰未知的勇氣。在本次考核也一改以往紙質(zhì)答題的方式，通
過(guò)線(xiàn)上方式進(jìn)行，每個(gè)人的答題內容均不相同，在提高難度的同時(shí)也彰顯公平。

                                                                 圖2：參與者正通過(guò)線(xiàn)上方式測試


             在聘任儀式上，生產(chǎn)一部部長(cháng)楊昌盛為他們頒發(fā)聘書(shū)及獎勵金，車(chē)間主任戴志琦及人力負責人李強對對他們日常工作表現的認可，
     同時(shí)又對他們的未來(lái)工作提出了更高的要求：“部門(mén)級師傅”作為員工楷模存在，必須以身作則，負責傳承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。
     為公司培養出一批又一批的優(yōu)秀員工。而作為師傅，應具備更強的學(xué)習能力，在培養他人的同時(shí)實(shí)現自我成長(cháng)，往更高的目標邁進(jìn)。

                                                                           圖3：各位師傅受聘儀式


    聘任儀式結束后，為了使師傅更好、更快的適應身份的轉換。人力負責人李強開(kāi)展了一場(chǎng)“如何做一名合格的帶教師傅”的培訓。
培訓分別從帶教的目標和意義、師傅的自身要求、對徒弟的要求、帶教方法和技巧及其它注意事項等方面展開(kāi)——幫助他們清晰的
認識到師傅要以一名輔導師、顧問(wèn)師兼老師的身份而存在。培養自己的安全意識、責任心及耐心，嚴格要求自己的同時(shí)為員工做好表率，
不僅需要在工作及學(xué)習中給予指導，在生活中同樣也應當給予輔導，利用合適的方法及技巧幫助新員工更快更好的融入到景峰大家庭

                                                                 圖4：“如何做一名合格的帶教師傅”培訓
此刻看似是一個(gè)終點(diǎn)實(shí)則是一個(gè)起點(diǎn)。未來(lái)我們還將及時(shí)總結經(jīng)驗做法，積極擴大影響力，不斷壯大師傅成員隊伍，打造屬于上海景峰獨有的人才體系。